CARTAS DE SETEMBRO

 

CARTA AO VERISSIMO

 

Aos meus colegas de 26 anos de trabalho

 

 

 

Ermesinde, Setembro de 2007

 

 

        Sr. Veríssimo

 

        

        Além de ser levado pela ganância, empurrado pelo “Cavaquismo” e possuidor duma ignorância a toda a prova, sem educação ou aptidão para gerir seja o que for, ingrato para quem o ajudou a enriquecer o seu património, melhor não se podia esperar dum homem inculto e desprovido de personalidade. Reles, mentiroso e muitas vezes cruel, odiado até pelo filho (herdeiro da sua ganância) e incapaz de saber distinguir aqueles que o quiseram ajudar nas más horas que passou, na empresa que fundou com a ajuda do sócio Manuel Moreira, esse sim, pilar fundamental da firma de publicidade  Moreira & Verissímo, que com a sua saída provocou o a derrocada final, numa empresa pioneira e em franco progresso, mas que não soube acompanhar as novas tecnologias do mercado e oportunidades do momento em causa. E porquê? Eu conto, pela experiência de 26 anos ao serviço da empresa:

 

1982 — Os primeiros 3 anos foram de sacrifício, de trabalho sem condições ao frio, ao sol e muitas vezes desenhando em mesas improvisadas com pingos de chuva a caírem, etc. Mas sempre na ansiedade de conquistar melhorias nas condições de trabalho e benefícios salariais, uma vez que era a única empresa do sector na cidade. Havia naquele tempo um bom lote de profissionais, considerados por muitos como verdadeiros “artistas”. É deste viveiro que mais tarde (anos depois), vão nascer empresas que chegam a fazer uma forte oposição comercial.

 

1985 — Nos 5 anos seguintes, melhoraram as condições, agora com estiradores e material (que até aí era pago pelos próprios trabalhadores), e instalações de mais qualidade. Começaram a haver aumentos bianuais de salários, gratificações no Natal e almoço anual. A produção aumentou e entrou mais pessoal, chegando a trabalhar na empresa 25 pessoas.

 

1990 — Nestes 8 anos a seguir, foi a entrada no mundo da informática, um passo gigante na vanguarda do sector de produção. Desenho computorizado com programas específicos para corte em plother. Máquinas de fresagem e corte de esferovite em grandes volumes. Impressoras de jacto de tinta para grandes e pequenos formatos. Aquisição de grandes instalações para camiões de grande tonelagem. Aumento de postos de trabalho que atingem nesta altura 30 empregados. Aumentos anuais de salários, gratificações na Páscoa e Natal, almoço anual e distribuição mensal de senhas de refeição.

 

1998 — São os 3 anos onde vai começar a descalabro. A sociedade que até então era de dois sócios, dá lugar a mais dois (os filhos). Descapitalizam a empresa com obras megalómanas. Novas instalações para: Escritórios, sala de reuniões e 4 gabinetes de luxo, orçado em mais de 20.000 contos. Central telefónica no valor de mais de 1.000 contos. 4 Automóveis comerciais para a gerência no valor de 9.000 contos. Modificação total da identidade da empresa desde simples cartões à publicidade nas viaturas, com custos acrescidos de mais de 1.000 contos pagos a um designer particular. A partir desta altura terminam os aumentos salariais, acabam todas as gratificações e terminam os almoços anuais da empresa. Os sócios da empresa, passam a auferir os quatro, 2.000 contos mensais. O pessoal eventual (a recibo verde), é afastado e os 16 que ficam, recebam no total ao fim do mês 1.600 contos (menos que os 4 gerentes). É desviado da empresa materiais e serviços que não são contabilizados e dois dos sócios abrem empresas paralelas. Cava-se um buraco orçamental a empresa fica descapitalizada e a “crise” instalou-se. Enquanto isso, o património particular aumenta com: Automóveis topo de gama. Casas de luxo. Apartamentos no Algarve. Viagens ao estrangeiro de férias, pagas pela empresa. Motos de grande cilindrada para filhos e netos. Telemóveis topo de gama para toda a família. Passagens d’Ano e festas de Carnaval no estrangeiro. Desorganização total na empresa.

 

2001 — São os 5 anos da “Crise”. A sociedade é desfeita e três sócios abandonam a empresa, o único que fica não tem capacidade organizativa, nem sabe gerir os destinos da empresa. Desmoralizado e vitima do sucedido, arrasta a empresa para o caos, desmotivando os trabalhadores e a coberto da “crise”, e não querendo mexer no seu património particular, nem arranjando novas vias de saída da crise, perdendo 80% da carteira de clientes para outras empresas que entretanto foram abrindo ao mercado. Rodeia-se de pessoas que mesmo tentando erguer a empresa, ele começa a ser o obstáculo principal com a ideia predefinida de levar a empresa gradualmente a fechar. As dívidas à banca, ao estado e a fornecedores acumulam-se. Os salários começam a ser pagos em duas e três prestações. A desmotivação é total, não há ninguém que venda e a produção cai mais de 70%. Os filhos com medo de verem lapidado o património particular do patriarca, fazem reuniões sucessivas para venderem a empresa que no momento tem um passivo superior ao activo. Todas as tentativas saem frustradas e para não fechar a empresa, com dívidas por todo o lado, recorrem a mais credito e tentam fazer uma reestruturação, com o despedimento de mutuo acordo, com 5 dos 12 trabalhadores actuais na empresa e com os salários mais altos, apesar de não terem qualquer aumento nos últimos sete anos. Entregando nas mãos da Segurança Social e do Fundo de Desemprego o destino das pessoas, na da taxa etário de 35 aos 60 anos.

 

2007 — Afinal a tão esperada reestruturação nunca chegou. O gerente que não quer, nem sabe gerir, vai levando dia a dia a empresa ao caos. Mesmo na hora de vender a empresa e tentar que o M&V sobreviva, “rói a corda”, insulta os compradores e abandona as negociações, cego pela estupidez que sempre o caracterizou (que o digam, clientes, fornecedores e todas as pessoas que tentavam um diálogo civilizado), para desespero das próprias filhas que ainda pensavam conseguir uma saída para a crise. Com um total desprezo pelas pessoas, deixa a empresa afundar depois de penhoras sucessivas e fecha as portas definitivamente em Fevereiro, pedindo a ajuda do filho que tanto caluniou e culpou pelo descalabro da firma, pois nem para declarar falência o “gerente” teve habilidade. Os poucos empregados na altura, encontravam-se agora com a carta de despedimento na mão e palavras a abater ao débito de 3 meses de ordenado. Outros com quem assinou compromissos ficam de mãos vazias. Foi o fechar de um capitulo da era da publicidade na cidade do Porto. Aquela que tinha sido a empresa pioneira, com credibilidade no mercado, “MÃE” de muitas que hoje existem, fechou as portas da pior maneira.

                         Paz à sua alma!

 

                        Manuel Carvalho

 

(empregado nº7, apesar de em 2005 ser o 2º mais antigo na empresa, mas... a ordem era por nome, para que Álvaro Pinto [afilhado e sobrinho], ficasse em primeiro e o mais antigo, Gerado Ferreira e eu Manuel Carvalho, ficasse afastado, até nisto...)